為深入貫徹落實韓駿董事長、黨委書記年中工作會上所作的《變革創新?賦能?高質量跨越式發展》講話精神和蔣愷總經理《堅持三個聚焦，加快戰略變革，全力開啟中遠海運物流高質量發展新征程》的總經理工作報告要求，推動總部十四五戰略規劃順利落地，8月5日-7日，物流總部改革辦等相關部門到寧波物流現場調研十四五戰略規劃確定的相關業務模式和能力中心建設情況，中遠海運物流張燕松副總經理現場指導調研。
在8月7日召開的調研成果交流會上，寧波物流相關單位匯報了“雙百行動”落地后續改革的推進情況，總部改革辦匯報了相關工作成果，張燕松副總經理進行了總結講話。張總首先解讀了韓駿董事長年中工作會重要講話的關鍵內容，并布置了下階段戰略落地過程中寧波物流需要承擔的重要任務。張總指出，業務模式是十四五戰略規劃的核心，能力中心建設是十四五戰略規劃順利推進的重要保障，是為一線業務單元賦能的核心和關鍵，改革辦和寧波物流都要充分認識此次調研的目的和意義，協同做好相關工作。
張總還對下階段工作提出以下要求：
一是改革辦要加快推進核心業務流程的設計，推動運營模式的快速成型，實現覆蓋全系統從商機到交付的良性循環。
二是改革辦要會同相關區域公司和專業公司加快推進項目制的形成機制，合理確定彼此之間責權利的邊界和相互協同關系，推動內部資源的充分整合和再配置。
三是寧波物流要在改革辦指導下，加快推進能力中心建設的步伐，建立能力中心的標準化流程，要以賦能為核心，為十四五戰略規劃落地積累寶貴經驗。
四是“雙百行動”落地后，寧波物流要進一步深化改革，加強黨的領導，在十四五戰略規劃落地過程中當好排頭兵。
董事會辦公室/人力資源部/組織部 姜振輝
